2025-ieji dar buvo dirbtinio intelekto (DI) metai. 2026-ieji priklauso agentams.
Šį pokytį pajutau tiesiogiai – vadovaudamas 200+ inžinierių įmonei. Per kelis mėnesius programinės įrangos kūrimas buvo perrašytas. Užduotys, kurias dar pernai patikėdavome žmogui, šiandien nuo pradžios iki galo gali atlikti agentai.
Kol vadovai tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje diskutuoja apie „token'ų“ kainas, agentų inžinerija jau čia ir niekur nedings.
Šiame straipsnyje paaiškinsiu tris dalykus: kas iš tikrųjų pasikeitė, kas yra agentų inžinerija ir, svarbiausia, kaip ji keičia tavo, kaip vadovo, atsakomybes, nes visos technologinės transformacijos prasideda ne nuo kodo. Jos prasideda nuo tokių lyderių kaip tu.
Kas pasikeitė 2025 m. ir 2026 m.? Kodėl 2026 m. – agentų eros pradžia?
Atsakant trumpai į šį klausimą: buvo atrastas veikiantis praktikų rinkinys, leidžiantis agentams imtis didelių, nepertraukiamų ir savarankiškų užduočių. Būtent nuo tada ir prasidėjo agentų era.
Pavieniui nė vienas šių pokyčių nebūtų revoliucija. Apjungus juos kartu galėjome peržengti DI kaip asistento ribą. Tokių esminių pokyčių suskaičiuoju septynis ir visus juos detaliai nagrinėju savo mokymuose. Čia sustosiu ties trimis:
- „YOLO mode“ – agentas dirba su mažesniu programuotojo įsitraukimu. Žmogus nebetvirtina kiekvieno žingsnio.
- Konteksto lango valdymas („context window“) – valdydami laikinąją agento atmintį galime patikėti milžiniškas, nepertraukiamas užduotis ir išvengti agento kvailosios zonos (dumb zone).
- Human-in-the-loop → human-on-the-loop – iš tvirtinančio kiekvieną žingsnį, žmogus tampa prižiūrintis agentų darbo procesus („agentic workflows“).
Dauguma pokyčių yra techniniai ir inžinierių lengvai įsisavinami. Išskyrus vieną. Būtent su juo tenka daugiausia dirbti vadovams, nes jis reikalauja didžiausio mąstymo lūžio tiek komandose, tiek ir pačių vadovų galvose. Tai perėjimas nuo „human-in-the-loop“ prie „human-on-the-loop“ darbo principo. Ir tai ne techninis, o žmogiškasis iššūkis. Iš patirties sakau, programuotojams be galo sunku „paleisti“ kodą iš savo rankų. Jiems atrodo, kad visa jų sukaupta patirtis, lengva ranka nušluojama ir perduodama agentams. „Aš jaučiuosi lyg mirtų dalis manęs...“ – būtent tokią frazę teko išgirsti ne kartą. Būtent taip programuotojai jaučiasi. Lyderiai turi tai suprasti ir sukurti tinkamas sąlygas šiai transformacijai įvykti, nes kitaip bus sunku pasikeisti ir įvaldyti agentų inžineriją.
Kas yra agentų inžinerija?
Agentų inžinerija – tai inžinerinė disciplina, kurioje žmogus neberašo kodo pats, o orkestruoja DI agentus: apibrėžia užduotį, peržiūri rezultatą ir kokybę. Andrej Karpathy šią sritį apibrėžė ir išpopuliarino 2026-ųjų pradžioje.
Esmė paprasta. Agentai klysta ir yra nenuspėjami, bet taip pat – yra ir nepaprastai galingi. Todėl agentų inžinieriaus darbas – keisti ir koreguoti agentų darbo procesą ar orkestravimo elementus taip, kad būtų suprastas ir pasiektas tinkamas rezultatas bei kokybė. Kaip taikliai pasakė Karpathy: „You can outsource your thinking, but you can't outsource your understanding.“ Mąstymą deleguoti gali. Supratimo – ne.
Kodėl būtent dabar? Lūžis įvyko 2025-ųjų pabaigoje, kai modelių patikimumas peržengė ribą ir buvo pradėti apjunginėti jau anksčiau mano minėti septyni pokyčiai. Tada deleguotas DI programavimo darbo mastas išaugo nuo vienos kodo eilutės iki baigtinio veiksmo – DI gebėjo įgyvendinti funkciją, perdaryti posistemę, sukurti modulį, parašyti, pataisyti testus ir t. t.
Dėl termino. Lietuviškai šią sritį vadinu agentų inžinerija – tai natūraliausiai man skambantis terminas. Išgirsite ir sinonimą agentinė inžinerija. Originalus angliškas terminas – agentic engineering.
Kuo visa tai skiriasi nuo to, ką darėme iki šiol ir nuo madingojo „vibecoding'o“?
Kuo agentų inžinerija skiriasi nuo tradicinės programinės įrangos kūrimo inžinerijos ir „vibecoding'o“?
Pagrindinis skirtumas – atsakomybės lygis.
- Tradicinė programinės įrangos kūrimo inžinerija: žmogus priima techninius sprendimus, rašo ir testuoja kodą pats.
- „Vibecoding'as“: žmogus priima techninius sprendimus ir instruktuoja DI, kuris generuoja kodą.
- Agentų inžinerija: žmogus išlieka atsakingas už galutinį rezultatą ir kokybę, bet orkestruodamas agentus suteikia laisvę jiems patiems priimti techninius sprendimus.
Geriausiai šį skirtumą iliustruoja Karpathy mintis. „Vibecoding'as“ pakelia startinę poziciją į kitą lygį – leidžia kiekvienam, net ir neturinčiam programavimo patirties, suprogramuoti ką nors veikiančio. Agentų inžinerija „pakelia lubas“ – leidžia įgudusiems pasiekti tai, kas anksčiau buvo neįmanoma. Tai du skirtingi principai. Vienas – praplečia, kas apskritai gali kurti, kitas – suteikia neišsemiamas galimybes tiems, kurie žino, kaip tuo pasinaudoti. Karpathy teigimu, įvaldžiusieji agentų inžineriją kitus gali pralenkti gerokai daugiau nei 10 kartų. Tą matau ir aš stebėdamas pažengusias komandas praktikoje.
Bet greitis turi kainą. „Vibecoding'as“ negarantuoja kokybės ir gali pridaryti spragų. Atsakomybė už programinę įrangą lieka mūsų – žmonių, kaip ir anksčiau. Būtent todėl agentų inžinerija nėra „paleisk ir pamiršk“, tai disciplina, kur sprendimai lieka mūsų rankose.
Jei tai „pakelia lubas“, klausimas – kaip aukštai? Atsakymas slypi delegavimo lygiuose.
Kokie yra trys agentų inžinerijos lygiai?
Pagrindiniai yra trys: delegavimas vienam agentui, delegavimas keliems agentams ir agentų orkestravimas. Kiekvienas lygis perkelia agentams daugiau atsakomybės ir reikalauja išsamesnės priežiūros.
- Delegavimas vienam agentui. Patiki vientisą užduotį vienam agentui ir prižiūri rezultatą. Tai pirmas žingsnis – ir logiškiausia komandoms nuo to pradėti.
- Delegavimas keliems agentams. Kelis agentus paleidi lygiagrečiai skirtingoms užduotims įgyvendinti. Produktyvumas išauga, bet atsiranda naujas iššūkis – suderinti jų darbą.
- Agentų orkestravimas. Sustyguoji agentų tarpusavio darbą, kur vienų rezultatai yra pradiniai duomenys kitiems. Čia ir slypi tikrasis svertas: vieno žmogaus priežiūroje gali suktis šimtai agentų.
Šie lygiai nusako, kiek darbo komanda gali aprėpti su tuo pačiu žmonių skaičiumi ir kur slypi produktyvumo augimo potencialas.
Yra ir ketvirtasis lygis, kuriam jau verta ruoštis. Bet apie jį – atskirai.
Kaip agentų inžinerija keičia lyderio atsakomybes?
Svarbiausias pokytis ne kode ir ne įrankiuose. Sudėtingumas slypi nebe gebėjime rašyti kodą, o gebėjime vesti žmones, kurie orkestruoja agentus, juos motyvuoti. Štai kelios permainos, kurias kaip lyderiai turime suprasti ir suvaldyti:
- Tradiciniai IDE užleidžia vietą CLI įrankiams. Programuotojai „atitolsta nuo kodo“. Tai bene svarbiausias mąstymo pokytis, kurį jiems reikia įveikti.
- Kodas tampa agentų atsakomybe. Programuotojai vis labiau rūpinasi agentais – jų kūrimu ir konfigūracija, o ne kodo eilutėmis.
- Darbas nesustoja dienos pabaigoje. Mokėdami valdyti konteksto langą, agentus galime leisti dirbti naktimis ar savaitgaliais su didelės apimties užduotimis. 24 valandų „sprint’ai“ jau įmanomi šiandien.
- Komandos forma kinta. Vietoj „dviejų picų“ komandos dydžio galime galvoti apie „dviejų picos gabalėlių“ komandą.
Visa tai reikalauja iš pagrindų pergalvoti komandos sudėtį ir procesus. Arba sudaryti sąlygas komandai pačiai ieškoti naujų darbo būdų drąsiai eksperimentuojant ir tai, mano nuomone, yra tikroji lyderystė agentų eros pradžioje.
Taip, didieji tiekėjai pakėlė kainas, ir visi kalba kaip išbrango „token'ai“. Bet tai nieko nekeičia iš esmės: agentų inžinerija atėjo ir liks. Todėl neturime kitos išeities, kaip ją įvaldyti ir išmokyti komandas tuo naudotis.
Štai kodėl mano mokymų pavadinimas – „Code is cheap. Leadership isn't.“ Kodą rašyti pigu. Vadovauti – ne.
Nuo ko pradėti
Pirmą žingsnį žengei – perskaitei šį straipsnį ir jau žinai gerokai daugiau negu anksčiau. Apie agentų inžinerijos detales, kas veikia, kas ne – ir daugiau – dėstau savo mokymuose. Padedu suprasti tikrąją agentų inžinerijos naudą ir kaip ją įgyvendinti savo komandose bei organizacijose. Pažvelgiame į ateitį – koks yra tas būsimas ketvirtasis agentų inžinerijos lygis ir kaip jam ruoštis jau dabar. Aptariame, kaip jūs, lyderiai, galite nukreipti organizaciją tinkamu keliu ir ko derėtų tikėtis iš savo inžinerinių komandų. Galiausiai suskuriate ir savo agentus, padėsiančius tvarkytis su kasdieniais vadovo darbais, o sutaupytą laiką galėsite investuoti gilindamiesi į šią sritį. To prireiks, nes agentų inžinerija greitai keičiasi ir evoliucionuoja.
